Descripción del proyecto

Gestión ágil de proyectos con Scrum y Kanban

Durante los últimos años las metodologías ágiles han introducido un nuevo modelo de dirección de proyectos. Frente a los enfoques predictivos tradicionales, más orientados a predecir por anticipado el devenir de un proyecto, los enfoques ágiles adaptan la planificación en base a las necesidades del cliente.

Este nuevo paradigma de gestión ha demostrado que determinados tipos de proyectos, principalmente aquellos relacionados con los trabajadores del conocimiento (ingenieros de software, científicos, etc.), se alinean mejor con este tipo de metodologías debido a la naturaleza cambiante de los requisitos de los proyectos.

Las metodologías ágiles como Scrum o Kanban introducen mayor flexibilidad a la hora de gestionar este tipo de proyectos, en contraposición a la rigidez de la gestión tradicional de proyectos.

Objetivos

El objetivo del curso es proporcionar al alumno una formación intensiva y práctica sobre Scrum y la filosofía de desarrollo ágil.

A la finalización del curso el participante habrá adquirido los conocimientos siguientes:

  • Entender las distintas metodologías de gestión de proyectos ágiles y comparar con las tradicionales.
  • Comprender los artefactos, eventos y roles asociados a Scrum.
  • Establecer y medir la velocidad del equipo y el trabajo pendiente.
  • Conocer y practicar la gestión visual Kanban para Scrum.
  • Planificar un proyecto, y gestionarlo paso a paso con Scrum y Kanban.
  • Adaptar estas metodologías a la gestión de los proyectos que desarrolla la organización.
  • Solucionar los problemas de gestión que inevitablemente acontecen en proyectos con incertidumbre.
  • Conocer las distintas certificaciones de Scrum existentes en el mercado.

Destinatarios

El curso está dirigido a cualquier profesional interesado en conocer las mejores prácticas que se aplican actualmente a la dirección de proyectos con Scrum y Kanban.

Contenido

El contenido de las sesiones formativas contempla las siguientes áreas temáticas.

  • Agilidad. Cambio de paradigma.
  • Manifiesto ágil. Principios y valores.
  • Marcos de trabajo ágiles: Lean, Scrum y Kanban.
  • Métodos relacionados con desarrollo software.
  • Mapas de historias.

  • Introducción.
    • Origen de Scrum.
    • Ciclo de vida de un proyecto Scrum.
    • Scrum práctico y Scrum pragmático.
    • Adopción de Scrum.
  • El equipo. Roles y valores.
    • Dueño del producto.
    • Equipo de desarrollo.
    • Scrum master.
    • Autoorganización y Colaboración.
  • Eventos de Scrum.
    • Sprint 0. Objetivo del Sprint.
    • Reunión de planificación del Sprint.
    • Reunión diaria.
    • Reunión de revisión del Sprint.
    • Reunión de retrospectica del Sprint.
    • Backlog Gromming y mejora continua.
  • Jerarquía de entidades: del proyecto a la tarea.
  • Artefactos de Scrum.
    • Pila de producto.
    • Pila de sprint.
    • Lista de impedimentos.
    • Incremento.
  • Transparencia.
  • Definición de “Terminado”.
  • Medición y estimación ágil.
    • Tiempo, trabajo y velocidad.
    • Estimación del trabajo.
  • Herramientas y gráficos de ayuda.
    • Planning Poker.
    • Gráficos de avance (burn down) y producto (burn up)
  • Evolución de Scrum en la organización: hacia el Scrum pragmático.
    • Mapa de metodologías
    • Evolución de Responsabilidades
    • Personas, Procedimientos y Tecnología

  • Introducción a Lean.
  • Principios y prácticas del método Kanban.
  • Situación actual. Mapeo del proceso.
  • Diseño del tablero Kanban.
  • Trabajo en progreso.
  • Condiciones de satisfacción, definición de hecho y acuerdos de nivel de servicio.
  • Administración del flujo: diagrama de flujo acumulado. Gráfico del lead time.
  • Coordinación en Kanban. Gestión de la demanda, cadencia.
  • Muda, Mura y Muri
  • Gestión visual de Scrum con tableros Kanban.
    • Secuencia y Polivalencia.
    • Tablero de desarrollo de producto.
    • Tablero de incremento continuo.
    • Tablero del Sprint.
    • Kanban Box

  • Software de gestión de proyectos ágiles.
  • Sprint 0.
    • Visión.
    • Fijar objetivos y cimientos del proyecto.
    • Generar el product backlog inicial.
  • Sprints.
    • Evaluación del esfuerzo en la planificación del sprint.
    • Aplicar el tablero visual Kanban a la gestión del Sprint.
    • Reuniones.
  • Gestionar cambios.
    • En el producto backlog.
    • En el equipo.

  • Estimar la velocidad del equipo.

  • Scrum.org
  • ScrumAlliance.
  • ScrumManager.
  • PMI-ACP.
  • Prince2 Agile

Metodología

Para cumplir con los objetivos del curso, y favorecer el proceso de aprendizaje, se ha diseñado una metodología que combina las siguientes herramientas pedagógicas:

  • Exposición teórica por parte del instructor de conceptos generales de Scrum y Kanban

  • Realización de ejercicios prácticos de apoyo al contenido teórico. Incluye caso práctico de gestión de un proyecto con Scrum y Kanban

Duración

El curso tiene una duración de 16 horas presenciales distribuidas en 4 sesiones de 4 horas de duración cada una.

Precio

Consultar. El precio del curso incluye:

  • 16 horas de formacion presencial

  • Gestión de proyectos Scrum Manager (versión descargable).

  • La Guía de Scrum.

  • Se incluye en el precio del curso el examen de certificación Scrum Manager®.

PROFESORES DEL CURSO

IVÁN TEJERA
IVÁN TEJERADirector del Curso
Ingeniero de Telecomunicación certificado PMP®, PMI-ACP®. PSM®, PRINCE2®, ITIL®, y Master Executive in Project Management. Revisor final de la norma Guía PMBOK® 6 y autor del libro Preparación al examen PMP®.

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